مهندس پاینده، مدیرعامل شرکت بین‌المللی نگار نصر، در جمع فعالان حوزه آبزی پروری و صنایع وابسته در جهاد کشاورزی آذربایجان شرقی، بعد از استماع سخن تولیدکنندگان و مشکلات آنان،ضمن تشریح مشکلات بهره‌وری اقتصادی و تولیدی در این بخش، نقشه راه استراتژیک این شرکت برای تحول در صنعت آبزی‌پروری استان را اعلام کرد.

تشخیص خلأها و تعیین مسیر سه‌گانه

مهندس پاینده در ابتدای سخنان خود، وجود «مشکلات بهره‌وری اقتصادی و تولید» را در این حوزه تأیید کرد و مسیر پیش رو را بر اساس یک ریل‌گذاری سه‌گانه ترسیم کرد.

ریل اول: شناسایی و پذیرش مشکلات بهره‌وری اقتصادی و تولید در صنعت.

ریل دوم: کشف و ارائه راهکارهای مؤثر برای پر کردن این خلأها.

خط ریل وسطی (اتصال): خروج از حالت سنتی تولید و بهره‌گیری از علوم دانش بنیانی برای افزایش کارایی و بهره‌وری صنعت.

معرفی «پیشران» و سه ضلع توانمندسازی

مدیرعامل شرکت نگار نصر در ادامه، برای به حرکت درآوردن این نقشه راه، نیاز به یک نیروی محرکه یا «لوکوموتیو» را ضروری دانست که حلقه‌های این زنجیره را بگرداند. این لوکوموتیو سه‌ضلعی، وظیفه شناسایی و توانمندسازی الگوهای موفق موجود در استان‌ها را بر عهده خواهد داشت.

ایشان در تشریح همکاری با این الگوهای موفق، سه حوزه اصلی توانمندسازی را به شرح زیر معرفی کرد:

توانمندسازی فنی: ارتقاء دانش و توانایی‌های فنی فعالان این حوزه.

توانمندسازی اقتصادی: بهبود ساختارها و فرآیندهای اقتصادی کسب‌وکارها.

تأمین مالی: تضمین و تسهیل دسترسی به منابع مالی مورد نیاز برای توسعه.

مهندس پاینده تأکید کرد که این ساختار چکیده‌ای از کل فعالیت‌های شرکت نگار نصر برای ایجاد تحول در حوزه آبزی پروری با هدف افزایش کارایی تولید و اقتصادی است. وی در پایان از حاضران خواست تا برای کاربردی‌تر و ریزتر شدن این بحث، نظرات و پیشنهادات خود را مطرح سازند.